要讓精細化管理成為一種習慣
作者：江西方大 來源：江西方大 時間：2016-12-21 瀏覽：18914
臨近歲尾，我們欣喜地看到，集團多數企業(yè)生產經營業(yè)績喜人,特別是鋼鐵板塊創(chuàng)下歷史最好效益佳績。毋庸置疑，市場回暖是重要原因之一，但更關鍵的因素是集團上下全力以赴推進精細化管理的結果。
2015年8月方主席親自率隊以九江鋼鐵為突破口，深入推進精細化管理，降本攻堅戰(zhàn)隨之在集團各公司全面打響。一年多來，精細化管理覆蓋生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等全部工作流程，落實到每一個崗位、每一位員工，深入至每一項工作,干部員工經歷了思想大洗禮，企業(yè)管理被一步步倒逼著蛻變。
面對優(yōu)異成績，我們在倍感自豪、自信的同時，更應多一份清醒和自省，特別是要深刻認識到，在精細化管理上我們遠沒有盡善盡美：生產組織仍然存在起起伏伏，每一次波動的背后是對細節(jié)的疏忽；時有發(fā)生的工藝事故、安全事故，折射的是有些工作管理缺位、制度虛設；原料采購、產品銷售、生產指標等與同行最好水平比依然有不小的差距，暴露出對標挖潛力度還不夠……上述種種，說明我們精細化管理還任重道遠。
方主席在企業(yè)調研時多次強調，要讓精細化管理成為每一個干部員工的自覺習慣，我們企業(yè)才有大競爭力才有大希望！
首先，干部養(yǎng)成精細化管理習慣是關鍵?！笆畤境智рx之屋，五寸之鍵制闔之門”，干部的思想理念、行為主張直接影響企業(yè)的行動力。干部自身要率先垂范，將精細化管理融入工作細節(jié)，時時、事事、處處用精細化管理思維和行動查找差距、挖掘潛力；在執(zhí)行中敢于管理，敢于碰硬，從嚴把關。只有干部在精細化管理上不懈不怠，企業(yè)就會形成精細化管理的良好趨勢和風氣。
其次，員工養(yǎng)成精細化管理習慣是重點。員工是企業(yè)最寶貴的財富，決定著企業(yè)事業(yè)成敗。員工能否全身心投入精細化管理，關鍵在如何有效調動大家的主動性和積極性。要調動員工積極性，不僅要關心關愛員工，為他們提供工作和生活保障，更要尊重員工勞動創(chuàng)造，滿足員工價值實現需求。員工心順了，才會把企業(yè)當成自己的家，才會發(fā)自內心地主動工作，精細化管理才會形成自愿自覺，這種自愿自覺一旦養(yǎng)成，其力量將堅不可摧、所向披靡。
再次，制度是養(yǎng)成精細化管理習慣的保證。剖析我們工作中出現的問題，包括各種責任事故、工藝事故、安全事故，深層次原因是制度執(zhí)行不力。制度是企業(yè)的嚴規(guī)鐵律，只有企業(yè)上下真正做到像軍隊一樣“軍紀如山”，令行禁止，才能步調一致，這就需要在企業(yè)內部形成制度是底線、紅線的意識，讓制度成為炙燙的“熱爐”，所有敢于觸碰它的人都會被灼傷，用強大的制度執(zhí)行力塑造一支嚴于精細化管理的“鐵軍”。
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